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文章作者:sxtingwang 更新时间:2016-07-27

论文题目:物流发展概况

物流管理

姓名:钟昭德

  

        摘要:现代企业激烈竞争的结果使企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化,日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。

        企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此,企业物流系统组织流程再造、机构整合,变分散管理物流为集中系统的管理物流,使企业物流**的系统化。 

        随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,人们对物流成本日益关注。企业在物流管理的实践中,也把优化物流成本管理作为首要任务。但是,成年色黄app免费对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此,本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。

       在企业经营活动中物流是渗透到各项经营活动之中的活动 ,是企业的第三利润源泉,已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源 。现代物流管理理念虽然引入我国20余年但发展存在很多不足,随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展 ,中小企业对物流成本管理越来越重视。中小企业加强物流成本管理,有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势

         物流管理促进企业合作,建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。*终达到、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的**集成,令物流,信息流,资金流发挥**效果,把理想的供应链运作变为现实。本文以供应链管理理论为基础,论述物流管理环境下供应链管理模式的变革,并分析我国企业在物流管理环境下的供应链管理的模式以及成功实施管理方案的途径进行了较为系统的探讨。

 

 

一:供应链管理的概述

 

 

        供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。目前供应链管理已成为国内外商业领域*核心的问题之一。

 

 

        所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。而传统的供应链信息逐级传递而不能及时共享,不同环节因信息的不对称与不及时,造成大量库存;因无法对不断变化的消费需求提供及时可靠的反应,错失发展机遇;由于缺乏有效的信息共享机制,没有和潜在的消费需求及时沟通。因此形成了物流管理下的供应链管理它是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应商到*终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、**的成本进行和销售。

 

 

二:物流管理下的供应链与传统供应链的区别  

 

 

        物流管理对现代供应链管理的影响是非常深远的,这不仅是因为它改变了商品交易的形式,同时也改变了物流、信息流和资金流。如今,所有通过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之后,商品能直接配送到家,都能时刻跟踪订单。同时客户也希望物流承运方能够根据他们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间,甚至要求能够根据多个交付地址拆散订单。具体来讲,电子供应链与传统的供应链主要区别反映在如下几点:  

 

 

(一)商品物流和承运的类型不同。

 

 

        在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,将货物用卡车运抵码头或车站,然后依靠供应链的**一环将货物交付到*终消费者。在物流供应链状况下情况则不同,借助于各种信息技术和互联网,物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品,虽然其运输也是以集运的形式进行,但是客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。  

 

 

(二)供应链运作的模式不同。

 

 

        传统的供应链是一种典型的推式经营,制造商将产品出来之后,为了克服商品转移空间和时间上的障碍,而利用物流将商品送达到市场或顾客。而物流供应链则不同,由于商品、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行,物流不仅为商流提供了有力的保障,而且因为其活动本身就构成了客户服务的组成部分,因而它同时也创造了价值。 

 

 

(三)库存、订单流不同。

 

 

         在传统的供应链运作下,库存和订单流是单向的。但是在电子供应链条件下,由于客户可以定制订单和库存,因此,其流程是双向互动的。作为制造商、分销商可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单,以使供应链运作实现绩效**化。

 

 

(四)物流的目的地不一样。

 

 

        传统的供应链由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力的不足。但是物流供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的****化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务。

 

 

三:在物流管理环境下供应链管理的特点

 

 

        在拉式体制下,现代供应链运作的一个重要特点是:通过及时、有效信息的传递,确实把握市场需求,并根据实际需求来确立相应的、经营和物流运作,而物流管理的发展却为推动信息的有效传递和管理,乃至供应链管理奠定了基础。

 

 

(一)供应链管理对企业*基本的要求是核心业务和信息效率。

 

 

        这并不是仅仅依靠企业管理的实行就可以解决的,更重要的是企业从观念上进行根本改变。许多年来,我国企业为了更好地实施内部管理与控制,一直采用“纵向一体化”的管理模式。随着信息的飞速发展和经济全球化市场的形成,传统的管理模式受到了严重冲击。尽管企业也在努力地朝“横向一体化”的新型思维方式转变,但总体而言,大多数企业还未形成**特色的强竞争力的核心业务,传统的管理思维方式仍占据主要地位。

 

 

(二)贸易伙伴之间的协作问题。

 

 

        物流管理为供应链管理提供了一个可以更好发挥的环境,而我国企业欠缺的正是如何协调贸易伙伴间的协作以达到供应链整体利益的**化。贸易伙伴之间不愿意共享信息,这与我国的企业所处的文化氛围有关。传统观点认为任何协议都会分出一个胜者和一个负者,但博弈论的研究结果说明非零和博弈比这种零和博弈更能使企业获得收益。除此之外,缺乏一个良好的供应链绩效评估系统也是贸易伙伴之间协作的障碍。没有合理的绩效分配,各企业自然不愿牺牲自己的利益去换取整个供应链的**利益。因此,良好的供应链协调战略势在必行。

 

 

(三)供应链中各环节成员的利益分配问题。

 

 

         随着物流管理的发展,组织之间的信息流和资金流更加频繁,组织之间的相互联系也由单一渠道转变为多渠道,合作程度日益加深,组织之间不断融合,组织边界越来越模糊,*终整个价值链重新整合,形成一个大企业。

 

 

         物流成本管理是制造企业物流管理的核心。制造企业物流成本是指为配合企业而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本,以及物资回收、废弃物处理等方面的全部物流费用。

 

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